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引入四川物料架精益生产难在哪里?

发布时间: 2023-05-12 作者: 分享到:
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引入四川物料架精益生产难在哪里?

一项变革就像是搭台唱戏,找木头搭台子,租赁或购置音响设备,找演员唱戏,一干人吃喝拉撒都是钱,这都需要资源,而老板决定这一切。

老板愿意干,就能唱的了戏,老板抽走任何一根台柱子,大家只能回家洗洗睡!

开展精益生产,须:

..老板转变思维

推行精益生产,难的不是流程、方法、工具,而是老板的思维意识。老板转变了,其他都不是问题。

因为企业文化就是老板文化,老板文化就是企业文化。精益生产首先是文化变革,文化谁负责,老板。

文化是什么,是意识和思维。所有的流程、制度、文化..反映了老板的精益思维。

一个企业,不管是做矿泉水的,还是做钣金件的,或是做饲料的,把老板换成乔布斯,一定是矿泉水(钣金件或饲料)界的苹果!换成任正非,那就是某某行业的华为!换成马云,那就是某某行业的阿里巴巴!

这个企业,员工、厂房、设备、资金、市场没有任何变化,但老板一换,风格全变!

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第二老板转变行为

老板须带头遵守精益规章制度,不能破坏。公司改唯老板马首是瞻为唯制度马首是瞻。该奖奖,该罚罚。

员工、合作伙伴是老板的镜像。精益生产推得怎么样,不看制度,不看装备,不看看板,看员工行为、举止。会议上怎么说,私下里怎么说,客户怎么说,合作伙伴怎么说?

第三老板转变习惯

企业改善工作必须持之以恒。如果出现倒退或失败现象,应试问6S检查评比坚持多长时间了?精益之星评比坚持多长时间了?现场作业指导书、工艺手册改了多少版了?

坚持一个月和坚持十年,成效结果一定也是1:120!老板习惯养成了,全员习惯自然也养成了。

现在的企业,尤其是民营企业,一切老板说了算。制度流程,老板制定不公平;制度公平了,老板不执行;制度执行,老板执行不坚决、不坚持,深深打击了下属的工作热情。

精益生产一样,成功与否自然也是由老板决定的。很多..顾问经过现场实际调研访谈以后,告诉老板这个这个问题,老板说我知道,我们以前干过,可惜没有坚持。

问题他都知道,方法他也都懂,就是一直解决不了。其实,很多时候老板心里像明镜似的,但就是抵抗不了自己的思维惯性。

为什么精益成功者寥寥?因为企业的群体思维出了问题,尤其是高管层以及一把手的价值判断出了问题。

推行精益生产,不怕老板不懂方法、工具,就怕老板本身不认同精益文化!

开展精益变革,不是专门来约束下属的,首先是改变和约束管理高层自己的,这是变革是否成功的关键所在。

如果老板思维转变并真心真干,什么精益方法、工具、制度、表单…都是雕虫小技!

企业推行精益管理,说到底就是一场观念上的变革。

推行诸如精益生产在内的管理变革,实际上是在革老板的命,痛苦之深如同在不打麻药的情况下做刮骨疗伤!

一些来自底层精益变革者的努力除非被企业..管理层认可,否则,自下而上的变革都很难获得完全的胜利。

长时间的独自奋斗,难免消磨勇者的士气。当投入的精力没有发展前途时,..人才的流失..终会变成无法回避的问题。

因此,不打破个人英雄主义,不废除“一言堂”,不建立职责分明、流程简洁的科学管理体系,依然是各自为政、条块分割,企业发展就没有希望,员工成长就只能是奢望。

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